房地产行业解决方案

房地产，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中房地产行业最具代表性。

房地产行业的特点：
房地产行业经过十多年的高速成长和发展，已经进入稳定期，同时由于房地产企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对信息化有着特殊的需求。行业链：前期论证-土地获取-总规设计-开发报建-工程建设-合同交楼-销售-租赁-物业管理等。

SAP房地产整体解决方案

- 覆盖房地产开发的完整业务价值链

SAP房地产解决方案的总体架构

SAP支撑房地产集团一体化信息平台的建设

- 横向集成、纵向贯通、全面覆盖

横向集成

•有效的运营和决策支持：从投资规划、项目立项，项目前期准备、规划设计，工程设计、采购招投标，合同管理、工程建设，到后期的市场营销、招商、租赁、销售、客户服务、物业管理各个业务环节之间的衔接与协同，实现单一数据入口，全局数据的实时共享

•业务财务一体化：以财务成本为核心，业务运营各个环节与财务数据的实时、无缝集成

纵向贯通

建立全面的集团战略经营管控模式，以整合集团内部各个子分公司的资源，以实现集约经营和资源优化配置：

•集团”制定规则+实时监控+例外管理”，形成统一规范与流程，包括财务核算规则与口径，项目管理架构，成本管理规范，人力资源架构等

•分/项目公司层面“快速复制+操作执行+实时反馈”

•授权与管控结合，形成”总部战略中心、城市运营中心、项目执行中心。

全面覆盖房地产集团三大业务循环

- 土地机会、决策和土地开发生命周期

- 产品定位设计、建造到交付的生命周期

- 客户发现、挖掘、服务的整个生命周期

-集成一体化的管控和决策支持平台

-协同办公与知识管理平台

关键要素：

1、企业规模化、多层次、多项目、区域分散；
2、土地储备、降低成本，按时交付稳固不动产；
3、竞争日渐激烈的商业环境，亟需提高租赁回报率，降低物业管理成本。
预期收益：
1、支持集团的集中管理，也满足分子公司业务运作；
2、提高项目的平均利润率，减少项目成本的意外超支，更快地处理项目范围变更，加速创收，优化项目的现金状况和流动性，更有效管理房屋销售；
3、提高租赁效率，通过租赁数据分析，动态调整租赁价格，准确定位客户，租赁单元到期预警，减少租赁成本，提高租金的回收率，缩短租赁单元维修、更换周期。

解决问题：
1、通过合理的组织（集团、区域、项目公司）设置，以及交叉权限矩阵管理设计，为优化组织层次结构的管理，以及业务运作、领导监控、资源调配、任务分配、信息安全打下良好的基础。
2、通过以项目管理为主线的平台，结合目标和动态成本行业特点的解决方案，解决项目进度管理、项目成本管理难题，最终帮助企业提升项目资源的组合能力、操控能力，资本与资金的筹措与运用能力以及部门间的协同能力。

3、基于销售的提成租金实现，符合了企业由固态化租金向动态租金的转变的思路，以及达到企业租赁条约的实时调控要求；通过多维度的条件调整，更加适应租赁行业的不同业态的收费方式；通过基于销售收入的出租财务核算，能够加强不同建筑物、租赁单元租户的租约执行情况；最终使应收租金更加合理、及时。